企業內控治理

[來源:眾卓咨詢] [作者:眾卓咨詢] [日期:12-05-30]

企業內控治理是眾卓咨詢的拳頭產品。眾卓咨詢在多年的咨詢經歷中形成了一整套科學的企業內控治理的方法論。它特別適用于企業管理基礎相對薄弱又迫切需要發展的企業。一個個實踐案例證明,這是系統地破解企業發展瓶頸的有效方法。

企業常見的問題

1. 組織責權問題

組織結構不合理;

職能弱化、缺失或分散;

組織混亂、多頭領導,越級管理;

部門職能模糊,相互推諉;

崗位責權模糊不清,責任上交;

2. 流程制度問題

配合不順暢;

部門本位主義;

部門間協調難度大,領導忙于協調;

流程不清晰,制度不明確,獎懲無標準;

3. 薪酬績效問題

責任無法下沉,高層對企業目標的壓力無法向下傳導;

員工被動應付工作,積極性、主動性差;

大鍋飯現象;

員工責任意識薄弱,責任不能落實;

干部員工執行力不夠;

4. 企業文化問題

員工凝聚力差,對企業的認同感差;

公司沒有明確的價值觀導向, 不能統一干部員工的思想;

文化停留在口號上,沒有通過人力資源、制度流程融會到員工行動上去;

好的傳統不能的到繼承,壞的習慣反而一直存在;

系統解決思路

1. 建設企業內控治理體系,包含以下主題:

企業戰略梳理與重構;

高管團隊的建設與激勵;

戰略分解與績效監控體系建設;

業務流程與規范體系建設;

文化重塑

2. 達到的項目效果

通過對公司戰略的梳理與重新構建明確企業的目標和規劃,為公司發展確定明確的思路;

通過高管管對的建設與激勵確定公司運作的利益主題,落實責任從企業高管做起;

通過戰略分解與績效監控將公司的目標分解為部門目標并能夠監控目標的實施;

通過對公司業務流程和作業標準的建設規范企業的管理,提高企業的運營效率;

通過文化重塑實現公司管理的標本兼治,實現公司長遠發展。

埃瓦尔巴利亚多2019年3